Nos domaines d’expertise
Nous avons développé 6 pôles d’expertises complémentaires
Conseil en organisation et transformation
Stratégie et alignement des organisations
- Stratégie de développement et de restructuration, PMT, schéma directeur
- Formalisation Business Case
- Lisibilité des structures et gouvernance
- Recherche des synergies / alignement
- Déclinaison opérationnelle
- Adéquation des moyens et accompagnement à la mise en œuvre
- Stratégie digitale et communication
Pilotage de projet et conduite du changement
- Etude d’opportunité et cadrage
- Suivi des plans d’action et des réalisations (livrables)
- Gestion de projet / programmes complexes
- Accompagnement au changement
- Conduite de restructuration ou run-off
- Formations spécifiques
- Aide au choix (RFI, RFP)
Efficacité opérationnelle et gestion des données
- Processus métiers / Démarche Lean 6 sigma
- Mesure des performances et identification des gains financiers /de productivité (RPA)
- Organisation agile
- Démarche qualité et innovation
- Gouvernance et gestion des données, IA, data lake
Conseil auprès des fonctions régaliennes
Déclinaison réglementaire
- Plan de résolution (BRRD)
- Analyse d’impact
- Accompagnement au processus d’agrément (BCE, ACPR,…)
- Adaptation des procédures et documentations
- Déclinaison BIII, IV, BCBS 239, MIF, PRIPS, DDA, RGPD, STS…
Appui aux directions risques et finance
- Stress test, simulation et pricing, backtesting
- Qualité des données
- Optimisation des besoins en capital
- Comitologie et Gouvernance
- Gestion Actif / passif, Titrisation
- Gestion des risques (Risque Op, Mar, Crédit)
Contrôle interne & conformité
- Organisation, supervision et évaluation des contrôles (efficacité Contrôle Interne et Audit,…)
- Plan de remédiation et audit PSEE
- Supervision des contrôles (conception de nouveaux processus de surveillance pour réduire les risques)
- Processus de conformité (KYC, screening client, LCB/FT, 4e directive…)