Nos domaines d’expertise

Nous avons développé 6 pôles d’expertises complémentaires

Conseil en organisation et transformation

Stratégie et alignement des organisations

  • Stratégie de développement et de restructuration, PMT, schéma directeur
  • Formalisation Business Case
  • Lisibilité des structures et gouvernance
  • Recherche des synergies / alignement
  • Déclinaison opérationnelle
  • Adéquation des moyens et accompagnement à la mise en œuvre
  • Stratégie digitale et communication

Pilotage de projet et conduite du changement

  • Etude d’opportunité et cadrage
  • Suivi des plans d’action et des réalisations (livrables)
  • Gestion de projet / programmes complexes
  • Accompagnement au changement
  • Conduite de restructuration ou run-off
  • Formations spécifiques
  • Aide au choix (RFI, RFP)

Efficacité opérationnelle et gestion des données

  • Processus métiers / Démarche Lean 6 sigma
  • Mesure des performances et identification des gains financiers /de productivité (RPA)
  • Organisation agile
  • Démarche qualité et innovation
  • Gouvernance et gestion des données, IA, data lake

Conseil auprès des fonctions régaliennes

Déclinaison réglementaire

  • Plan de résolution (BRRD)
  • Analyse d’impact
  • Accompagnement au processus d’agrément (BCE, ACPR,…)
  • Adaptation des procédures et documentations
  • Déclinaison BIII, IV, BCBS 239, MIF, PRIPS, DDA, RGPD, STS…

Appui aux directions risques et finance

  • Stress test, simulation et pricing, backtesting
  • Qualité des données
  • Optimisation des besoins en capital
  • Comitologie et Gouvernance
  • Gestion Actif / passif, Titrisation
  • Gestion des risques (Risque Op, Mar, Crédit)

Contrôle interne & conformité

  • Organisation, supervision et évaluation des contrôles (efficacité Contrôle Interne et Audit,…)
  • Plan de remédiation et audit PSEE
  • Supervision des contrôles (conception de nouveaux processus de surveillance pour réduire les risques)
  • Processus de conformité (KYC, screening client, LCB/FT, 4e directive…)